Главная » Справочник » Экономика и менеджмент СМИ » Стратегическое, оперативное управление и контроль

Стратегическое, оперативное управление и контроль

По видам и последовательности деятельности менеджмент подразделяют на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление и контроль.

Стратегическое управление включает в себя выработку основных общефирменных целей:

прогнозирование результатов развития отрасли или рынка, на которых действует фирма;
анализ сильных и слабых сторон фирмы;
оценку и выбор стратегии деятельности;
создание системы управления реализации стратегии (в которую входят высшее руководство и отдел стратегического планирования).

Оперативное управление – деятельность по реализации определенных указанных целей, включающих организацию в виде создания необходимой структуры и привлечения необходимых ресурсов, а так же выполнение управленческих функций в условиях созданной структуры.

Контроль – это анализ достигнутых результатов (обратная связь) и является исходным пунктом нового цикла управления.

Менеджмент охватывает несколько основных сфер деятельности фирмы:

стратегию (стратегический менеджмент);
маркетинг (маркетинговый менеджмент);
производство (производственный менеджмент);
финансы (финансовый менеджмент);
персонал (кадровый менеджмент);
исследования и разработки (инновационный менеджмент).

Стратегический менеджмент – вид управления, при котором высшее руководство переносит центр внимания на окружение фирмы с тем, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Маркетинговый менеджмент призван посредством маркетинговой деятельности по реализации продукта или услуги, созданных предприятием, увязать в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение ее целей.

Производственный менеджмент предполагает, что руководство определенного уровня и соответствующие функциональные службы управляют процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. Кадровый менеджмент связан с использованием возможностей работников для достижения целей организации.

Предыдущая статья Средний уровень управления Следующая статья Тенденции развития рынка печатных СМИ

Статьи по теме