Главная » Справочник » Стратегическое управление региональным развитием » Стратегический анализ

Стратегический анализ

Процесс стратегического планирования начинается с этапа анализа. Стратегический анализ предполагает осуществление комплекса аналитических работ по изучению тенденций и закономерностей развития объекта планирования, анализу влияния на него внутренних и внешних факторов.

Результатом стратегического анализа объекта планирования является формирование информационной базы, необходимой для обоснования стратегического выбора и целеполагания.

На рис. 12 представлены основные структурные элементы региона (муниципального образования), которые могут являться объектом анализа.

По мнению В.Е. Рохчина состав документа, обобщающего результаты работ по стратегическому анализу регионального развития, может иметь следующий вид:

место региона (субъекта РФ) в развитии страны, федерального округа;
анализ и оценка результатов стратегического развития региона в целом в разрезе основных сфер его жизнедеятельности;
анализ и оценка основных тенденций стратегического развития региона в целом в разрезе конкретных сфер его жизнедеятельности;
интегральная оценка состояния и предпосылок стратегического развития региона.

В.Е. Селиверстов отмечает: «несмотря на достаточную очевидность этого этапа, именно здесь таятся «подводные камни», которые могут «посадить на мель корабль стратегирования». Чаще всего опасность таится в осуществлении банального описания современного состояния, темпов и пропорций регионального развития, и при этом «описательность» часто довлеет над «проблемностью.

Автор отмечает, что «основной задачей этого этапа является выявление основных проблем в развитии данного региона и потенциала его роста, фиксация его позиций в системе общероссийской экономики, подготовка основы для определения основных конкурентных преимуществ данного субъекта Федерации (следующий этап стратегирования), выводы по основным ресурсным ограничениям перспективного развития.

Очень важно, чтобы в структуре стратегии этому этапу был посвящен очень емкий и небольшой по объему раздел.

Наиболее применяемыми методами при проведении стратегического анализа являются: статистические методы исследования, методы PEST-анализ, SNW-анализ SWOT-анализ.

Анализ внешней среды проводят с помощью PEST-анализа.

Внешняя среда – это совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля объекта планирования и способные оказать влияние на его стратегию.

PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на развитие региона.

Цель анализа внешней среды:

Обнаружение признаков возможных изменений способных оказать воздействие на регион;
Отслеживание специфических тенденций и структур макроокружения;
Прогнозирование направленности будущих изменений макросреды;
Оценка существующих и будущих тенденций с точки зрения их вероятных воздействий на регион.

PEST-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжированием факторов.

Предыдущая статья Система стратегического управления и планирования РФ Следующая статья Стратегический подход к управлению региональным развитием

Статьи по теме