Главная » Справочник » Стратегическое и оперативное управление » Социальная стратегия

Социальная стратегия

Современное предприятие функционирует в обстановке постоянно возрастающих требований общественных групп. В этой связи актуальность приобретает проблема, каким образом предприятие должно реагировать на претензии общества и учитывать их в своей хозяйственной деятельности, ориентированной на получение прибыли.

В общем случае социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе.

Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.

Выделение социальной стратегии в качестве самостоятельной функциональной стратегии – необходимость, вытекающая из реалий сегодняшнего дня.

В современных условиях необходимо переходить к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления.

Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой социальной политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации.

При таком подходе к персоналу изменяется, прежде всего, система взглядов на каждого работника предприятия.

Новый подход к управлению персоналом решает два типа задач:

изучение поведения человека на предприятии;
разработка программы действий, направленной на наилучшее удовлетворение потребностей каждого отдельного работника.

Конечный результат этих действий должен заключаться в улучшении производственной деятельности каждого работника предприятия.

Так, например, в фирмах Японии в последние годы получила широкое распространение система управления персоналом, в которой выделяются три основных аспекта:

управленческий – приобретение работником знаний и навыков, необходимых для успешного функционирования производства и процветания предприятия;
личностный – самоутверждение и самореализация каждого работника предприятия в результате профессионального роста и успехов на поприще профессиональной карьеры;
социальный – социализация личности и увеличение ее вклада в развитие общества.

Основой организации производственного процесса и развития творческого потенциала персонала становится система управления знаниями.

Данный термин означает превращение фирмы в самообучающуюся систему, лабораторию передового опыта, которая вовлекает в процесс принятия решений весь персонал.

Предыдущая статья Составные элементы стратегии Следующая статья Стадии и модели формирования стратегии

Статьи по теме