Понятие и источники интеграции в менеджменте

Диверсификация, интеграция и специализация являются стратегиями эффективного менеджмента. Разработка и реализация стратегических решений, которые обеспечивают соответствие между внешними и внутренними условиям функционирования организации и ориентируют ее как на реализацию идей развития, так и идей функционирования в текущий период, являются источником эффективного менеджмента.

Интеграция – объединение, углубление взаимодействия между частями организации, в менеджменте вытекает из потребности самогопроизводства и управления им.

С одной стороны, единый управленческий процесс представляет собой интеграцию основных и конкретных функций управления, которые выступают как целенаправленные виды труда, а само управление – как их совокупность, а с другой – интеграция в менеджменте – объединение подразделений, производств в единый производственный организм. В свою очередь, организации могут объединяться в различные организационно-правовые формы по экономическим признакам.

Пределы этого объединения регулируются отношениями производства и управления. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости, устойчивости в условиях жесткой конкуренции.

Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях реализации функций управления и информационного обеспечения.

Основными источниками интеграции управления являются:

• миссия, цели и задачи организации;
• структура управления;
• коммуникационные системы;
• система принятия решений;
• гармонизация стратегии и тактики управления;
• рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении;
• сочетание формально и неформального управления;
• поиск разумного компромисса в управлении внутренней и внешней направленности.